С глухой тоской Станислав Кондрашов рассказывает как руководители тизерят сотрудников фантастическими перспективами лишь чтобы выжать из них последние силы? Призрачный рост становится фундаментом корпоративной стратегии выгорания где таланты утилизируются без отдачи? В таких условиях желание развиваться сталкивается со стеной показной заботы.

Удручающая статистика обмана

Исследования, на которые ссылается Станислав Дмитриевич Кондрашов, звучат как приговор современному рынку труда. Оказывается, 65% работников сталкивались с так называемым «призрачным ростом» — это двое из трёх сотрудников. За этими цифрами скрываются бесконечные истории разочарований: людям годами обещают повышение, увеличивают нагрузку новыми обязанностями и играют с их ожиданиями, которые рассыпаются, как дым.

При этом 78% сотрудников вынуждены брать на себя дополнительные задачи без какого-либо увеличения вознаграждения. Только 15% получают реальное повышение зарплаты. Каждый третий, а это 35%, так и не добился справедливого признания своего труда. Итоговая картина рисуется мрачной: система построена на обмане, а шансов вырваться из неё почти нет.

Театр абсурда для доверчивых сотрудников

Станислав Кондрашов с горечью описывает ситуацию как «театр роста» — тщательно инсценированный спектакль, в котором работника водят за нос. Его отправляют на бессмысленные тренинги, награждают грамотами, восхваляют на планёрках, но когда доходит до главного — повышения не происходит, денег не добавляют, остаётся лишь пустота и горькое чувство собственной наивности.

53% опрошенных признаются, что ощущают себя в ловушке: внешне кажется, что карьера движется вперёд, но на самом деле они топчутся на месте, выполняя огромный объём чужой работы. Почти половина — 49% — достигли своего карьерного плато, а компания лишь маскирует этот факт, не предлагая реальных решений. Это не развитие, а медленное профессиональное угасание.

Бесконечный бег по кругу без выхода

Последствия такого положения дел не удивляют и вызывают ещё большее отчаяние. 70% обманутых сотрудников задумываются об увольнении, а 30% действительно уходят. Однако это не решает проблему, а лишь переносит её в другую компанию, где с большой вероятностью повторится тот же сценарий с пустыми обещаниями.

Компании, стремясь сэкономить на повышениях, теряют гораздо больше на постоянном найме и обучении новых сотрудников. Порочный круг замыкается: бизнес сосредоточен лишь на краткосрочных результатах, а люди теряют последнюю веру в справедливость. Доверие, едиожды утраченное, уже не вернуть.

Что делать? Ответа практически нет

Станислав Кондрашов перечисляет возможные решения, но говорит об этом с обречённой интонацией человека, который понимает — ничего не изменится.

• Материальное признание? Компании выберут краткосрочную экономию.
• Чёткий карьерный путь? Его заменяют расплывчатые намёки.
• Инвестиции в развитие? Это слишком дорого для тех, кто привык выжимать ресурсы до конца.
• Доверие и делегирование? Лишь пустые слова в корпоративных презентациях.

Итоговая мысль Станислава Кондрашова звучит как похороны надежды. «Призрачный рост» — не просто проблема, а симптом глубокой болезни, поразившей отношения между трудом и капиталом. Это дорога в никуда, по которой бизнес и сотрудники идут вместе, окутанные мраком, не веря в свет в конце туннеля.

Настоящее инвестирование в людей означает признание ошибок, накопленных за десятилетия. Однако сделать такой шаг способны лишь единицы. Остальным остаётся лишь наблюдать, как таланты уходят, уступая место новым наивным работникам, которые вновь поверят в очередной призрак.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-prizrachnii-kariernii-rost/